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建设最具人文价值的一流企业

刘海董事长在集团2015年度总结表彰暨2016年度工作布置大会上发言

2016-02-17

本站讯(王小燕) 在万华控股集团2015年度总结表彰暨2016年度工作布置大会上,刘海董事长激情满怀地作了长达一个小时的工作报告,他回顾了2015年的工作,布署了2016年的工作重点,并描绘了集团未来的发展前景。

回顾2015

肯定成绩 直面问题

2015年,成绩有目共睹,全员人均收入增幅突破了2位数,充分体现了万华体变革13年来,一直秉持的“以人之本”之魂。集团主业板块上的金融服务和酒店楼宇全面超越全年计划目标。集团资产总量创了新高,负债率控制在合理范围内,资本结构进一步优化。社会责任方面同样交出一份优良的答卷,这些成绩都离不开全体万华人的努力和社会各界的支持!

在肯定成绩的同时,必须直面问题,虽然集团三大主业板块中有二大板块超额完成目标,但产业运营板块没有达到预期目标。

面对问题,我们要坚持实事求是、科学严谨的工作作风,坚持铁的算盘、铁的制度、铁的纪律,要坚持理念不动摇,清楚自己的定位,要成为产业运营商而不是房产销售商,要让客户去感受我们企业的价值体现。要做好商业模式的创新者,新型产业的先行者,传统产业的提升者。万华人应该理念升华,认识提高、标准提高、制度创新,机制变化了,客户的认同度提高了,认可度也就有了,客户对万华五大功能的核心需求也扩大了。随着集团高层的全力关注和投入,相信再有一年时间,就会有彻底变革,全面提升!

展望2016

构建大平台 做好大文章

2016年要有大作为,坚决把万华人的需求完成好、巩固好、发展好。人均收入增长突破2位数,集团效益收入破一个亿,大产业大平台要有大作为,一个负责任的企业要有价值来回报,不仅要创造一流的效益,更要设身处地为他人考虑。加快全面推进资产证券化工作,充分发挥国际国内两个市场的优势和资源,充分发挥万华的理念、标准、规划和软环境等核心优势。在产业运营上,要坚持一流的标准,在这一行业上做到唯一的数据,在全面推进万华的历史使命和责任上,要服务服从于这个大局。要加快创建一流制度、集聚一流人才,兴办一流企业的进程,推进核心主业板块上的内培外引,围绕引以为豪的产业,做好“人是第一资源”的工作,以数据和标准来衡量,确保人员能进能出。要着力抓好大平台的构建,做好大字文章,大环境、大平台、大动作、大作为,大给予、大收获、大变化。

放眼未来

携手一流企业 打造百年万华

未来的发展,仍然要把“建设一最具人文价值的一流企业为统领,特别要注重人的幸福指数,把万华打造成一个幸福的企业,实施“走出去,请进来”,对标学习,为我所用。万华的发展会给大家带来更大的空间,同时要注重人性的特点,整合资源,建立自上而下鼓励创新,与国内外一流的企业结盟,以各种要素为纽带,进行高度整合,把万华办成一个百年企业!

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